رفتن به محتوای اصلی

مشاوره مالی و مدیریتی

حسابداری می‌گوید چه اتفاقی افتاد. مشاوره مالی می‌گوید با این عددها چه تصمیمی باید گرفت.

آنچه تحویل می‌گیرید

  • بودجه عملیاتی

    تدوین بودجه سالانه به تفکیک واحد، با سناریوی محافظه‌کارانه و خوش‌بینانه و گزارش انحراف ماهانه.

  • قیمت تمام‌شده

    استقرار سیستم بهای تمام‌شده تولید یا خدمت، تا حاشیه سود واقعی هر محصول روشن شود.

  • مدیریت جریان نقدی

    پیش‌بینی نقدینگی سیزده هفته‌ای و شناسایی نقاطی که کسری نقد ایجاد می‌شود.

  • تحلیل صورت‌های مالی

    تفسیر نسبت‌های نقدینگی، سودآوری و اهرمی در مقایسه با دوره‌های قبل و صنعت.

  • داشبورد مدیریتی

    یک گزارش ثابت ماهانه با شاخص‌هایی که مدیرعامل واقعا به آن‌ها نگاه می‌کند.

از کجا شروع می‌کنیم

با یک سوال: کدام تصمیم را نمی‌توانید بگیرید چون عددش را ندارید؟ پاسخ این سوال تعیین می‌کند کار از قیمت تمام‌شده شروع شود یا از جریان نقدی یا از بودجه. پروژه‌ای که با فهرست عمومی خدمات شروع شود، معمولا به گزارشی می‌رسد که کسی از آن استفاده نمی‌کند.

قیمت تمام‌شده، جایی که بیشترین پول پیدا می‌شود

بسیاری از تولیدکنندگان سربار را به نسبت فروش تقسیم می‌کنند. نتیجه این است که محصولات پرفروش، هزینه محصولات کم‌فروش را حمل می‌کنند و مدیریت بدون اینکه بداند روی محصول زیان‌ده تبلیغ می‌کند.

تخصیص سربار بر مبنای محرک واقعی هزینه، معمولا اولین چیزی است که تصویر سودآوری را عوض می‌کند.

پرسش‌های پرتکرار

برای مجموعه کوچک هم منطقی است؟

بله، اما با دامنه محدودتر. برای مجموعه‌های زیر بیست نفر معمولا با پیش‌بینی جریان نقدی و یک گزارش ماهانه ساده شروع می‌کنیم.

خروجی کار چیست؟

یک مدل کاری در فایل خودتان، به همراه رویه به‌روزرسانی آن. مدل را طوری تحویل می‌دهیم که تیم داخلی بتواند ادامه بدهد.

چقدر طول می‌کشد؟

استقرار قیمت تمام‌شده برای یک واحد تولیدی متوسط شش تا ده هفته. بودجه سالانه حدود چهار هفته.